[Live] GDT Annual General Meeting 2026

BLĐ:

• Năm 2025
  • Tinh gọn bộ máy
  • Lợi nhuận gộp, lợi nhuận trước thuế và LNST đều tăng svck
  • Nợ giảm svck
  • Tuy không tăng trưởng nhưng “chậm mà chắc”
  • Dòng tiền đều
• Kế hoạch 2026
  • Lợi nhuận trước thuế >25%
  • Tối ưu chi phí, nâng cao năng lực sản xuất
  • Không tăng trưởng bằng mọi giá
  • Duy trì hiệu quả và tạo ra lợi nhuận tốt
  • Không tăng trưởng nhanh nhất nhưng sẽ tạo ra giá trị tốt nhất cho cổ đông

BLĐ:

• Hoàn thành kế hoạch 2025
• Tiếp tục duy trì cổ tức
• Nâng cao giá trị cổ phiếu cho cổ đông

Chủ tịch Liễu:

• Lần đầu tôi họp online, tôi vẫn muốn báo cáo cho quý vị: Chúng tôi đã làm được “điều kỳ diệu” trong 2025
• Tôi chỉ muốn giành thời gian để kể cho quý vị nghe những câu chuyện ở công ty tôi
• Mặc dù doanh thu không cao, nhưng từng đồng doanh thu làm ra đều đem lại hiệu quả rất tích cực
• Có những tháng, lợi nhuận gộp đạt 50%, nghe có vẻ chỉ là con số nhưng chỉ người trong cuộc mới hiểu tại sao như vậy
• Chúng tôi tiết kiệm đến từng chi phí nhỏ nhất. Nhà máy dấy lên tinh thần làm sao để tiết kiệm nhất nhưng vẫn bảo đảm chất lượng.
• Chúng tôi cũng có chút lo lắng vì không biết có sót chi phí nào không. Tại sao lại lời nhiều như vậy. Thì ra đó là sự thật, vì anh em đã thay đổi cách làm:
  • Hồi xưa, nhân viên chỉ biết làm tốt việc của họ, không biết gì hơn
  • Bây giờ, anh em làm việc đúng nghĩa teamwork, nhận thức được: bộ phận trước làm chậm thì ảnh hưởng đến bộ phận sau, ảnh hưởng đến cả nhà máy. Từng bộ phận đều đòi hỏi những khâu trước và sau mình làm tốt.
• Chúng tôi tự hào về việc đã thực hiện đúng kế hoạch từng tháng, từng quý, từng năm
• Thấy có vẻ như đơn giản, nhưng chúng tôi gần gũi với anh em mới hiểu được sự khổ cực của anh em

Chủ tịch:

• Năm ngoái, chúng tôi đã nhận được một đơn hàng rất lớn từ Costco (của Mỹ)
• Năm nay, tiếp tục nhận được đơn hàng từ nơi này
• Cứ một ngày giao hàng trễ thì bị phạt 135 triệu! 😱
• Đồng tiền quý vị đang gửi gắm cho công ty, chúng tôi đã giữ gìn nó, đã khai thác nó và làm lợi rất tốt
• Chưa có công ty chế biến gỗ nào trong miền nào đạt được tỉ lệ lợi nhuận cao như Gỗ Đức Thành về cả lợi nhuận gộp và lợi nhuận ròng

Chủ tịch tiếp:

• Năm 2026, chúng tôi gặp khó khăn
• Tuổi tác của tôi càng ngày càng lớn, sức khoẻ càng yếu
• Chúng tôi có ý thức đào tạo lực lượng kế thừa nhưng gặp khó khăn ở việc tìm người kế thừa cho lãnh đạo cấp cao
• Do chiến tranh Trung Đông nên chúng tôi phải cân đối lại số liệu
• Nói chung cũng không tính được hết
• Chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức, nhưng còn phụ thuộc vào yếu tố khách quan
• Tôi vẫn lạc quan sẽ vượt kế hoạch trong năm nay

Chủ tịch tâm sự:

• Nói thiệt năm nay chúng tôi lo lắng quá
• Giá tăng quá, cái gì cũng tăng “tát nước theo mưa”
• Buộc phải giữ giá bán cho tới cuối cùng
• Năm nay phải “chịu đựng” so với 2025
• Tạm thời không tăng giá để đón đơn hàng để “thủ”
• Lợi nhuận sẽ không tăng cao nhưng có công ăn việc làm
• Đơn đặt hàng đã hơn 6 triệu (đã cao hơn năm ngoái) 💰
• Lợi nhuận có thể không cao như năm ngoái, nhưng sẽ không thấp
• Chúng tôi sẽ cải thiện năng suất lao động
• Trước kia, để tạo ra 1 triệu USD, cần ~1000 công nhân. Bây giờ chỉ cần 500 công nhân. 😱

Chủ tịch cắt ngang BLĐ, yêu cầu dừng lại ở mỗi tờ trình để thảo luận, vì không thể biểu quyết một lúc hết được, không đọc một lèo hết các tờ trình.

Chủ tịch:

Quý vị có thấy hài lòng với tỉ lệ lợi nhuận của Gỗ Đức Thành không? Quý vị có thể phát biểu, để chúng tôi có thể thấy nhận xét từ cổ đông, để lấy làm động lực cho anh em.

Cổ đông:

• Nên có một quỹ để để phát triển mẫu mã mới
• Không thể đi vay để phát triển sản xuất được!
• Đi vay ngân hàng sẽ rất khó khăn cho ban điều hành
• Đề nghị: Có quỹ để phát triển lâu dài

Chủ tịch:

• Hồi xưa chúng tôi có trích nhưng gần như không xài, vì hồi xưa đưa vào chi phí luôn
• Đầu tư thiệt nhiều không đem lại hiệu quả thành ra bị chôn vốn
• Chúng tôi sẽ ghi nhận

Chủ tịch góp ý BLĐ:

“Em nên hỏi ai có ý kiến gì khác không?”

Chủ tịch:

• Đã tạm ứng cổ tức đợt 1/2025: 10% tiền
• Để ngỏ 10% cổ tức cho đợt 2/2025
• Chúng tôi chưa bao giờ thiếu tiền để chia cổ tức! 🫵
• Năm 2025, đại hội năm ngoái có xin ý kiến cho ban điều hành tìm hiểu, đầu tư vào nhà máy đem lại hiệu quả tốt. Cuối cùng, dự án đó không thành công vì lợi nhuận không còn hấp dẫn.
• Thay vào đó, chúng tôi tìm được mặt bằng cho nhà máy mới tốt hơn, đó là nhà máy 7
  • Chúng tôi quá may mắn khi tìm được nhà máy này vì hợp đồng 10 năm, mới thực hiện 1 năm, còn 9 năm nữa
  • Nhà máy sẵn sàng để cho thuê, nằm ở Bình Dương. Khả năng thu hồi vốn sẽ rất ngắn (dưới 10 năm)
• May mắn gặp đối tác ngân hàng cho chúng tôi vay trước khi tăng lãi suất
• Công ty muốn giữ lại tiền mặt để xoay sở để đem lại nguồn thu hấp dẫn

Chủ tịch nói về tờ trình số 4:

• Hồi xưa mức chia cổ tức tốt lắm. Năm nay vì tình hình chung nên thấp lại. Mặc dù mức chia năm nay thấp so với năm trước, nhưng so với doanh nghiệp gỗ khác thì vẫn hấp dẫn.
• Tôi muốn đem lại bất ngờ bằng cách đề nghị mức cổ tức 30% cho năm sau! 👏
• Muốn thấy được nụ cười của cổ đông trong đại hội 😘
• Các công ty bluechip doanh thu khủng nhưng lợi nhuận không cao
• Gỗ Đức Thành doanh thu không khủng nhưng lợi nhuận tốt
• Tôi mong muốn 2026 sẽ trở lại ấn tượng hơn
• Hy vọng giữ mức cổ tức tốt này cho những năm sau nếu mọi thứ diễn ra tốt đẹp
• Sẽ giữ lại 20% lợi nhuận 2026 phòng cho bất trắc. VD: Covid.

Cổ đông nói về tờ trình số 4:

• Ủng hộ chia cổ tức cổ phiếu trong 2025; chia cổ tức cổ phiếu là rất tốt
• Không muốn vay ngân hàng
• Không vay mà chia cổ tức thì tốt; chia mà phải đi vay thì không tốt
• Chia bằng tiền thì cổ đông thiệt thòi vì đóng 5% thuế

Một cổ đông khác tiếp:

• Tôi mua cổ phiếu từ 2009, Gỗ Đức Thành hết sức nghiêm túc trong trả cổ tức
• Gỗ Đức Thành “không nợ cổ tức”
• Tạm ứng cổ tức 2025 từ tháng 1 vì Tết ai cũng cần tiền để mua sắm
• 90% công ty sàn để tới tháng 7, tháng 8 mới chia
• Trong lịch sử, có 3 năm chia cổ tức siêu lớn: 40% cổ phiếu, sau đó 30% tiền, rồi 70%

Chủ tịch:

• Nghe nhận xét này của anh tôi thấy sướng làm sao á
• Thực ra, dù cổ đông không đòi hỏi, chúng tôi - những người nghiêm túc và đàng hoàng, chúng tôi vẫn tự thấy mình phải làm việc nghiêm túc, tự thấy cổ đông giao tiền, chúng tôi tự thấy phải sinh ra lợi nhuận cho cổ đông. Chúng tôi hiểu đó là trách nhiệm của mình.
• Cảm ơn anh Nha tổng kết 17 năm nay
• Gỗ Đức Thành chưa bao giờ kinh doanh lỗ trong 35 năm nay! 👏
• Làm được bao nhiêu thì chia cổ tức hết

Chủ tịch kể về nhà máy ở Đồng Nai:

• Đầu năm 2022, sau khi trở lại từ Covid, đơn hàng dồn dập, quá trời luôn
• Một anh sản xuất thì mê đơn hàng lắm
• Lúc đó, chúng tôi bất lực khi năng lực không đáp ứng kịp
• Chúng tôi gặp nhà máy ở Đồng Nai đang sản xuất furnitures
• Đây cũng là ý hay, chưa dám làm về furnitures
• Không may sau đó, 6/2022, tình hình nhào xuống sau chiến tranh Nga-Ukraine
• Năm 2023, tình hình cũng rất bi đát. Ngành furnitures cũng không có gì tốt hơn, kinh doanh teo tóp dần.
• 35 năm qua, mình chưa từng bị đền, phạt hay gì hết
• Chúng tôi không biện minh, chỉ ngồi suy nghĩ “Bây giờ phải làm gì đây”
• Chúng tôi quyết định: Không có đơn hàng thì tiết kiệm lại, phần dư sẽ thành lợi nhuận để nuôi sống mình
• Nhà máy 2 (ở Gò Vấp) là nhà máy nhỏ, khách tham quan dễ vì thấy quy trình, làm packaging. Nhà máy 3 (ở Bình Dương) đang làm chính.
• Chúng tôi dồn toàn bộ mọi thứ về nhà máy 3 để tiết kiệm chi phí vận chuyển
• Dư ra mặt bằng ở nhà máy 2 để cho thuê để đem lại lợi nhuận
• Chúng tôi buồn vì lượng anh em công nhân ở nhà máy 2 không lên Bình Dương được nên xin nghỉ, không đi theo mình được, toàn anh em kinh nghiệm mấy chục năm. Công ty không sa thải, anh em tự nghỉ.
• Động viên anh em làm việc năng suất lên; tăng lương trước, làm tốt, tăng lương tiếp
• Tiếp tục dồn nhà máy 5 về nhà máy 3 luôn
• Trống nhà máy 5, cho thuê, đem lại doanh thu tiếp, mang lại lợi nhuận, không đầu tư gì hết
• Quyết định không mở rộng furnitures là đúng vì tỉ suất lợi nhuận không tốt
• Làm chắc, làm ít thì khi rủi ro xảy ra thì lợi nhuận vẫn đảm bảo >= 10%; không mạo hiểm
• Tập trung vào “core business”
• Tôi học được từ Costco, họ nói: “Chúng tôi không muốn gỗ nhập khẩu vì bà dùng gỗ trong nước vì không bị ảnh hưởng bởi tỉ giá USD”
• Nhà máy 6 đầu tư từ 2024. Nhà máy 7 thì 2025, đầu 2026
• Nhà máy 5, 6, 7 nhắm đến 2 mục đích:
  • Trong hoàn cảnh nhận được đơn hàng lớn, nhà máy 3 không gánh nổi thì mở rộng ra các nhà máy có sẵn, không lệ thuộc điều kiện khác. Đây đều là nhà máy gỗ.
  • Trong bối cảnh lạm phát, mình giữ tiền của cổ đông mà không bảo toàn được, tôi không có thói quen xin lỗi cổ đông nên chỉ đạo anh em đi mua nhà máy có chủ quyền, có hợp đồng, có lợi nhuận
• Hằng năm, nguồn thu từ cho thuê nhà máy là 40-50 tỉ
  • Sau khi khấu hao hết thì sẽ dư ra nhiều
  • Trung Quốc qua thuê nhà máy nhiều nên sẽ được giá
• Tôi đã tính đến khi tôi già, không còn sức thì nguồn thu của các nhà máy cho thuê này sẽ đem lại lợi nhuận đáng kể 🫤

Cổ đông hỏi về cổ tức 2026:

• 30% tiền chia theo số cổ phiếu mới sẽ tăng hơn 100 tỉ; vậy đúng không?

BLĐ:

• 30% sẽ tương ứng với 74 tỉ
• Tăng thêm 10% thì chỉ tăng thêm vài tỉ, sẽ đủ tiền chia cổ tức

Cổ đông hỏi về tờ trình 4:

• Nếu dòng tiền đi về cổ đông, sau đó tiền lại đi vào doanh nghiệp (khi phát hành thêm) thì cổ đông mất 5% thuế
• BLĐ nên cân bằng để tránh rơi rớt lợi nhuận

Chủ tịch:

• Hai khái niệm này khác nhau, dòng tiền luân chuyển
  • Trả cổ tức là nghĩa vụ của công ty
  • Phát hành cổ phiếu để mở rộng quy mô, khi phát hành không bằng mệnh giá. Mục tiêu phát hành không phải để chia cổ tức.

Cổ đông:

• Cảm thấy an tâm khi đầu tư Gỗ Đức Thành vì có tính bền vững, BLĐ chính trực
• Tôi có lòng tin BLĐ sẽ không làm hại cổ đông
• Tôi thích ăn trứng chứ không thích ăn con gà đẻ trứng
• Tóm lại là: tôi thích trả cổ tức tiền hơn

Chủ tịch:

• Tôi hứa năm nào cũng sẽ có tiền!
• Ý của tôi: cổ đông có tiền để mua cổ phiếu phát hành thêm 🫤
• Khi chia cổ tức cao thì cổ phiếu sẽ hấp dẫn nhà đầu tư khác
• Đề nghị chỉnh cổ tức 2026 thành 20-30% nha quý vị!

Thông qua ESOP 2025 (kế hoạch này bị huỷ năm trước)

Thông qua đơn từ nhiệm của một thành viên HĐQT có kinh nghiệm